很多人说新零售便是网上店面和实体店面紧密结合，顾客还可以立即在周边的网上店面提交订单，随后立刻就会有快递公司送至家，那样与传统的的网上购物方式对比，便捷便捷了很多，我也只能说这仅仅新零售中的一种，把新零售的含意了解的太为偏激了，我认为，新零售的“新”关键在四个层面：多、快、好、省，那么针对要想做好新零售该怎么做呢？

一、成本费用

   产品成本、人力成本、推广营销成本费用，这一所有运营体系管理中的成本费用都务必做出明确的知晓与严格的控制，在保证质量、“好产品”的前提下，第一条产品成本或许是较难控制的，务必要有发掘合作商的专业能力，还需要对人力成本与推广营销成本费用的控制上，务必考虑一个难点便是“效率”

二、做好方法

   方法假如获得成功，那么铺设既能节约成本、又能短时间在客户眼下构建品牌形象，但是该如何铺设？商城系统没必要规模化铺设推广营销感受，由于会大大增加成本费工作压力，可是推广营销旗靓店是一定要有的，传统品牌一定要有专业性的网络技术运营团队去在网上运营，此外又要拥有从整体看用户的能力，将推广营销与网络上的顾客消费行为、用户需求把握深入了解。

三、会做活动

   还需要务必做活动，包括拓客、引流方法与吸引住顾客，可是新零售领域做活动营销都不全是优点，依据优惠折扣，品牌商可以在第一时间获得优惠信息内容，可以激话潜在用户、提高顾客的人气，控制好啦还能减少得到新客户的成本费用，难点是，多次活动太容易提高“薅羊毛”顾客，也就是有便宜就来买，修补市场价就直接离开了的这一部分顾客群体。